Kuruluşların gelişimini sağlayacak şekilde proje yönetimi teknik ve methodları ile ÜRETİM Yönetimi, İŞ GÜVENLİĞİ ve SAĞLIĞı Yönetimi, ENGTEGRE Yönetim Sistemi, PERFORMANS Yönetimi, AR-GE Projeleri Yönetimi, TEDARİK ZİNCİRİ Yönetimi, PAZARLAMA ve MARKA Yönetimi, HALKLA İLİŞKİLER ve İLETİŞİM Yönetimi, SATIŞ ve MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ Yönetimi konularında eğitim ve danışmanlık hizmetlerimizin hedeflere göre gerçekleştirildiği programlardır.
-
Pazarlama ve Marka Yönetimi KOÇLUK PROGRAMI
-
Çağdaş pazarlama anlayışı ile gündeme gelen “tüketici tüm pazarlama çabalarının odak noktasıdır” görüşünden hareketle, bugünün pazarlama iletişimi çalışmalarına damgasını vuran yaklaşım “etkili pazarlama iletişimi çabalarının odak noktası tüketicinin ve kitlelerin zihninde yer alabilmektir”.
-
Halkla İlişkiler ve İletişim KOÇLUK PROGRAMI
-
Rekabet koçullarının, şirketler üzerindeki ağır baskılar nedeni ile şirket prensiplerinin halkla ilişkiler faaliyetleri ile desteklenmesini zorunlu kılmıştır. Bu programın amacı, halkla ilişkiler faaliyetlerinin programlı uygulanması sistemini kurmak, mevcut sistemini geliştirmek amacı ile dünya standartlarında projelendirmek, bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Satış ve Müşteri İlişkileri KOÇLUK PROGRAMI
-
Günümüzde yaşanan kriz ve rekabet ortamı şirketlerin satış elemanları üzerinde ağır bir baskı oluşturuyor. Şirketler gerek üretim gerekse satış ve pazarlama kanallarını çağın gereklerine göre sürekli iyileştiriyor ve geliştiriyor. Satış ve pazarlama teşkilatında yürütülen projeler, satış ekibi ve satış noktalarında ki değişimlerle ve müşteri ilişkileri yönetimi ile desteklenmez ise istenilen sonuçları vermiyor. Bu nedenle şirkete özel uygun sistemler kurmak ve projelerinde bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Üretimde Verimlilik KOÇLUK PROGRAMI
-
Günümüzde üretim yönetimi çoğunlukla ilgili üretim yöneticisinin sorumluluğuna bırakılmıştır. Ancak, Satınalma, Tasarım, Satış, Planlama bölümlerinin etkileri olmaksızın üretimde verimlilik düşünülemez. Bu koçluk programında amaç; Üretim Yönetici’lerinin liderlik ettiği üretimde verimlilik projelerine bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde yenilik (innovasyon) ve geliştirme olmadan ilerleme mümkün değildir. Kuruluşların yenilik ve geliştirme projeleri ulusal destekler (TUBİTAK-TİDEB, TTGV, KOSGEB) ile hibe veya geri ödemeli olarak fonlanmakta ve kuruluşların hem kendi geleceklerini hem de ulusal geleceği inşaa ettikleri bu çalışmalar desteklenmektedir. Bu koçluk programında amaç; AR-GE projeleri önerme, yönetme, sonuçlandırma aşamalarında bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde kurumsal hedeflere ulaşmada en önemli varlık olan insan kaynağının yönetiminde çağdaş performans değerleme sistemlerinin kurulması çok önemli hale gelmiştir. Bu sistemlerin kuruluşu, İnsan Kaynakları Yöneticisinin sorumluluğuna bırakılmıştır. Ancak, diğer yöneticiler sistemin kurulmasına katılmamış ise, performans yönetiminin başarısı düşünülemez. Bu koçluk programında amaç; İnsan Kaynakları Yönetici’lerinin liderlik ettiği Performans Yönetimi projelerine bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde yenilik (innovasyon) ve geliştirme olmadan ilerleme mümkün değildir. Kuruluşların yenilik ve geliştirme projeleri ulusal destekler (TUBİTAK-TİDEB, TTGV, KOSGEB) ile hibe veya geri ödemeli olarak fonlanmakta ve kuruluşların hem kendi geleceklerini hem de ulusal geleceği inşaa ettikleri bu çalışmalar desteklenmektedir. Bu koçluk programında amaç; AR-GE projeleri önerme, yönetme, sonuçlandırma aşamalarında bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde kurumsal hedeflere ulaşmada en önemli varlık olan insan kaynağının yönetiminde çağdaş performans değerleme sistemlerinin kurulması çok önemli hale gelmiştir. Bu sistemlerin kuruluşu, İnsan Kaynakları Yöneticisinin sorumluluğuna bırakılmıştır. Ancak, diğer yöneticiler sistemin kurulmasına katılmamış ise, performans yönetiminin başarısı düşünülemez. Bu koçluk programında amaç; İnsan Kaynakları Yönetici’lerinin liderlik ettiği Performans Yönetimi projelerine bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde AB mevzuatı uyum ve müşteri talepleri; Kalite, Çevre ve İş Kanunu İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) sistemlerinini kurmayı zorunlu kılmıştır. Bu programın amacı, mevcut kalite sistemlerine Çevre ve İSG yönetim sistemini entegre etmek, mevcut sistemini geliştirmek isteyen kuruluşlara Entegre Yönetim sistemi projelerinde bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde yenilik (innovasyon) ve geliştirme olmadan ilerleme mümkün değildir. Kuruluşların yenilik ve geliştirme projeleri ulusal destekler (TUBİTAK-TİDEB, TTGV, KOSGEB) ile hibe veya geri ödemeli olarak fonlanmakta ve kuruluşların hem kendi geleceklerini hem de ulusal geleceği inşaa ettikleri bu çalışmalar desteklenmektedir. Bu koçluk programında amaç; AR-GE projeleri önerme, yönetme, sonuçlandırma aşamalarında bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde kurumsal hedeflere ulaşmada en önemli varlık olan insan kaynağının yönetiminde çağdaş performans değerleme sistemlerinin kurulması çok önemli hale gelmiştir. Bu sistemlerin kuruluşu, İnsan Kaynakları Yöneticisinin sorumluluğuna bırakılmıştır. Ancak, diğer yöneticiler sistemin kurulmasına katılmamış ise, performans yönetiminin başarısı düşünülemez. Bu koçluk programında amaç; İnsan Kaynakları Yönetici’lerinin liderlik ettiği Performans Yönetimi projelerine bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde yenilik (innovasyon) ve geliştirme olmadan ilerleme mümkün değildir. Kuruluşların yenilik ve geliştirme projeleri ulusal destekler (TUBİTAK-TİDEB, TTGV, KOSGEB) ile hibe veya geri ödemeli olarak fonlanmakta ve kuruluşların hem kendi geleceklerini hem de ulusal geleceği inşaa ettikleri bu çalışmalar desteklenmektedir. Bu koçluk programında amaç; AR-GE projeleri önerme, yönetme, sonuçlandırma aşamalarında bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde AB mevzuatı uyum ve müşteri talepleri; Kalite, Çevre ve İş Kanunu İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) sistemlerinini kurmayı zorunlu kılmıştır. Bu programın amacı, mevcut kalite sistemlerine Çevre ve İSG yönetim sistemini entegre etmek, mevcut sistemini geliştirmek isteyen kuruluşlara Entegre Yönetim sistemi projelerinde bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
İş Kanunu İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) mevzuatını 50 ve üzeri işçi çalıştıran işletmelerde zorunlu kılmıştır. Bu programın amacı, yeni mevzuta gereği İSG sistemi kurmak, mevcut sistemini geliştirmek amacı ile İSG projelerine bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde yenilik (innovasyon) ve geliştirme olmadan ilerleme mümkün değildir. Kuruluşların yenilik ve geliştirme projeleri ulusal destekler (TUBİTAK-TİDEB, TTGV, KOSGEB) ile hibe veya geri ödemeli olarak fonlanmakta ve kuruluşların hem kendi geleceklerini hem de ulusal geleceği inşaa ettikleri bu çalışmalar desteklenmektedir. Bu koçluk programında amaç; AR-GE projeleri önerme, yönetme, sonuçlandırma aşamalarında bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde kurumsal hedeflere ulaşmada en önemli varlık olan insan kaynağının yönetiminde çağdaş performans değerleme sistemlerinin kurulması çok önemli hale gelmiştir. Bu sistemlerin kuruluşu, İnsan Kaynakları Yöneticisinin sorumluluğuna bırakılmıştır. Ancak, diğer yöneticiler sistemin kurulmasına katılmamış ise, performans yönetiminin başarısı düşünülemez. Bu koçluk programında amaç; İnsan Kaynakları Yönetici’lerinin liderlik ettiği Performans Yönetimi projelerine bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde yenilik (innovasyon) ve geliştirme olmadan ilerleme mümkün değildir. Kuruluşların yenilik ve geliştirme projeleri ulusal destekler (TUBİTAK-TİDEB, TTGV, KOSGEB) ile hibe veya geri ödemeli olarak fonlanmakta ve kuruluşların hem kendi geleceklerini hem de ulusal geleceği inşaa ettikleri bu çalışmalar desteklenmektedir. Bu koçluk programında amaç; AR-GE projeleri önerme, yönetme, sonuçlandırma aşamalarında bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde kurumsal hedeflere ulaşmada en önemli varlık olan insan kaynağının yönetiminde çağdaş performans değerleme sistemlerinin kurulması çok önemli hale gelmiştir. Bu sistemlerin kuruluşu, İnsan Kaynakları Yöneticisinin sorumluluğuna bırakılmıştır. Ancak, diğer yöneticiler sistemin kurulmasına katılmamış ise, performans yönetiminin başarısı düşünülemez. Bu koçluk programında amaç; İnsan Kaynakları Yönetici’lerinin liderlik ettiği Performans Yönetimi projelerine bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde AB mevzuatı uyum ve müşteri talepleri; Kalite, Çevre ve İş Kanunu İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) sistemlerinini kurmayı zorunlu kılmıştır. Bu programın amacı, mevcut kalite sistemlerine Çevre ve İSG yönetim sistemini entegre etmek, mevcut sistemini geliştirmek isteyen kuruluşlara Entegre Yönetim sistemi projelerinde bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde yenilik (innovasyon) ve geliştirme olmadan ilerleme mümkün değildir. Kuruluşların yenilik ve geliştirme projeleri ulusal destekler (TUBİTAK-TİDEB, TTGV, KOSGEB) ile hibe veya geri ödemeli olarak fonlanmakta ve kuruluşların hem kendi geleceklerini hem de ulusal geleceği inşaa ettikleri bu çalışmalar desteklenmektedir. Bu koçluk programında amaç; AR-GE projeleri önerme, yönetme, sonuçlandırma aşamalarında bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde kurumsal hedeflere ulaşmada en önemli varlık olan insan kaynağının yönetiminde çağdaş performans değerleme sistemlerinin kurulması çok önemli hale gelmiştir. Bu sistemlerin kuruluşu, İnsan Kaynakları Yöneticisinin sorumluluğuna bırakılmıştır. Ancak, diğer yöneticiler sistemin kurulmasına katılmamış ise, performans yönetiminin başarısı düşünülemez. Bu koçluk programında amaç; İnsan Kaynakları Yönetici’lerinin liderlik ettiği Performans Yönetimi projelerine bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde yenilik (innovasyon) ve geliştirme olmadan ilerleme mümkün değildir. Kuruluşların yenilik ve geliştirme projeleri ulusal destekler (TUBİTAK-TİDEB, TTGV, KOSGEB) ile hibe veya geri ödemeli olarak fonlanmakta ve kuruluşların hem kendi geleceklerini hem de ulusal geleceği inşaa ettikleri bu çalışmalar desteklenmektedir. Bu koçluk programında amaç; AR-GE projeleri önerme, yönetme, sonuçlandırma aşamalarında bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
İş Kanunu İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) mevzuatını 50 ve üzeri işçi çalıştıran işletmelerde zorunlu kılmıştır. Bu programın amacı, yeni mevzuta gereği İSG sistemi kurmak, mevcut sistemini geliştirmek amacı ile İSG projelerine bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde üretim yönetimi çoğunlukla ilgili üretim yöneticisinin sorumluluğuna bırakılmıştır. Ancak, Satınalma, Tasarım, Satış, Planlama bölümlerinin etkileri olmaksızın üretimde verimlilik düşünülemez. Bu koçluk programında amaç; Üretim Yönetici’lerinin liderlik ettiği üretimde verimlilik projelerine bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde yenilik (innovasyon) ve geliştirme olmadan ilerleme mümkün değildir. Kuruluşların yenilik ve geliştirme projeleri ulusal destekler (TUBİTAK-TİDEB, TTGV, KOSGEB) ile hibe veya geri ödemeli olarak fonlanmakta ve kuruluşların hem kendi geleceklerini hem de ulusal geleceği inşaa ettikleri bu çalışmalar desteklenmektedir. Bu koçluk programında amaç; AR-GE projeleri önerme, yönetme, sonuçlandırma aşamalarında bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde kurumsal hedeflere ulaşmada en önemli varlık olan insan kaynağının yönetiminde çağdaş performans değerleme sistemlerinin kurulması çok önemli hale gelmiştir. Bu sistemlerin kuruluşu, İnsan Kaynakları Yöneticisinin sorumluluğuna bırakılmıştır. Ancak, diğer yöneticiler sistemin kurulmasına katılmamış ise, performans yönetiminin başarısı düşünülemez. Bu koçluk programında amaç; İnsan Kaynakları Yönetici’lerinin liderlik ettiği Performans Yönetimi projelerine bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde yenilik (innovasyon) ve geliştirme olmadan ilerleme mümkün değildir. Kuruluşların yenilik ve geliştirme projeleri ulusal destekler (TUBİTAK-TİDEB, TTGV, KOSGEB) ile hibe veya geri ödemeli olarak fonlanmakta ve kuruluşların hem kendi geleceklerini hem de ulusal geleceği inşaa ettikleri bu çalışmalar desteklenmektedir. Bu koçluk programında amaç; AR-GE projeleri önerme, yönetme, sonuçlandırma aşamalarında bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde kurumsal hedeflere ulaşmada en önemli varlık olan insan kaynağının yönetiminde çağdaş performans değerleme sistemlerinin kurulması çok önemli hale gelmiştir. Bu sistemlerin kuruluşu, İnsan Kaynakları Yöneticisinin sorumluluğuna bırakılmıştır. Ancak, diğer yöneticiler sistemin kurulmasına katılmamış ise, performans yönetiminin başarısı düşünülemez. Bu koçluk programında amaç; İnsan Kaynakları Yönetici’lerinin liderlik ettiği Performans Yönetimi projelerine bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde AB mevzuatı uyum ve müşteri talepleri; Kalite, Çevre ve İş Kanunu İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) sistemlerinini kurmayı zorunlu kılmıştır. Bu programın amacı, mevcut kalite sistemlerine Çevre ve İSG yönetim sistemini entegre etmek, mevcut sistemini geliştirmek isteyen kuruluşlara Entegre Yönetim sistemi projelerinde bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde yenilik (innovasyon) ve geliştirme olmadan ilerleme mümkün değildir. Kuruluşların yenilik ve geliştirme projeleri ulusal destekler (TUBİTAK-TİDEB, TTGV, KOSGEB) ile hibe veya geri ödemeli olarak fonlanmakta ve kuruluşların hem kendi geleceklerini hem de ulusal geleceği inşaa ettikleri bu çalışmalar desteklenmektedir. Bu koçluk programında amaç; AR-GE projeleri önerme, yönetme, sonuçlandırma aşamalarında bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde kurumsal hedeflere ulaşmada en önemli varlık olan insan kaynağının yönetiminde çağdaş performans değerleme sistemlerinin kurulması çok önemli hale gelmiştir. Bu sistemlerin kuruluşu, İnsan Kaynakları Yöneticisinin sorumluluğuna bırakılmıştır. Ancak, diğer yöneticiler sistemin kurulmasına katılmamış ise, performans yönetiminin başarısı düşünülemez. Bu koçluk programında amaç; İnsan Kaynakları Yönetici’lerinin liderlik ettiği Performans Yönetimi projelerine bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde yenilik (innovasyon) ve geliştirme olmadan ilerleme mümkün değildir. Kuruluşların yenilik ve geliştirme projeleri ulusal destekler (TUBİTAK-TİDEB, TTGV, KOSGEB) ile hibe veya geri ödemeli olarak fonlanmakta ve kuruluşların hem kendi geleceklerini hem de ulusal geleceği inşaa ettikleri bu çalışmalar desteklenmektedir. Bu koçluk programında amaç; AR-GE projeleri önerme, yönetme, sonuçlandırma aşamalarında bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde AB mevzuatı uyum ve müşteri talepleri; Kalite, Çevre ve İş Kanunu İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) sistemlerinini kurmayı zorunlu kılmıştır. Bu programın amacı, mevcut kalite sistemlerine Çevre ve İSG yönetim sistemini entegre etmek, mevcut sistemini geliştirmek isteyen kuruluşlara Entegre Yönetim sistemi projelerinde bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
İş Kanunu İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) mevzuatını 50 ve üzeri işçi çalıştıran işletmelerde zorunlu kılmıştır. Bu programın amacı, yeni mevzuta gereği İSG sistemi kurmak, mevcut sistemini geliştirmek amacı ile İSG projelerine bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde yenilik (innovasyon) ve geliştirme olmadan ilerleme mümkün değildir. Kuruluşların yenilik ve geliştirme projeleri ulusal destekler (TUBİTAK-TİDEB, TTGV, KOSGEB) ile hibe veya geri ödemeli olarak fonlanmakta ve kuruluşların hem kendi geleceklerini hem de ulusal geleceği inşaa ettikleri bu çalışmalar desteklenmektedir. Bu koçluk programında amaç; AR-GE projeleri önerme, yönetme, sonuçlandırma aşamalarında bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde kurumsal hedeflere ulaşmada en önemli varlık olan insan kaynağının yönetiminde çağdaş performans değerleme sistemlerinin kurulması çok önemli hale gelmiştir. Bu sistemlerin kuruluşu, İnsan Kaynakları Yöneticisinin sorumluluğuna bırakılmıştır. Ancak, diğer yöneticiler sistemin kurulmasına katılmamış ise, performans yönetiminin başarısı düşünülemez. Bu koçluk programında amaç; İnsan Kaynakları Yönetici’lerinin liderlik ettiği Performans Yönetimi projelerine bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde yenilik (innovasyon) ve geliştirme olmadan ilerleme mümkün değildir. Kuruluşların yenilik ve geliştirme projeleri ulusal destekler (TUBİTAK-TİDEB, TTGV, KOSGEB) ile hibe veya geri ödemeli olarak fonlanmakta ve kuruluşların hem kendi geleceklerini hem de ulusal geleceği inşaa ettikleri bu çalışmalar desteklenmektedir. Bu koçluk programında amaç; AR-GE projeleri önerme, yönetme, sonuçlandırma aşamalarında bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde kurumsal hedeflere ulaşmada en önemli varlık olan insan kaynağının yönetiminde çağdaş performans değerleme sistemlerinin kurulması çok önemli hale gelmiştir. Bu sistemlerin kuruluşu, İnsan Kaynakları Yöneticisinin sorumluluğuna bırakılmıştır. Ancak, diğer yöneticiler sistemin kurulmasına katılmamış ise, performans yönetiminin başarısı düşünülemez. Bu koçluk programında amaç; İnsan Kaynakları Yönetici’lerinin liderlik ettiği Performans Yönetimi projelerine bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde AB mevzuatı uyum ve müşteri talepleri; Kalite, Çevre ve İş Kanunu İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) sistemlerinini kurmayı zorunlu kılmıştır. Bu programın amacı, mevcut kalite sistemlerine Çevre ve İSG yönetim sistemini entegre etmek, mevcut sistemini geliştirmek isteyen kuruluşlara Entegre Yönetim sistemi projelerinde bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde yenilik (innovasyon) ve geliştirme olmadan ilerleme mümkün değildir. Kuruluşların yenilik ve geliştirme projeleri ulusal destekler (TUBİTAK-TİDEB, TTGV, KOSGEB) ile hibe veya geri ödemeli olarak fonlanmakta ve kuruluşların hem kendi geleceklerini hem de ulusal geleceği inşaa ettikleri bu çalışmalar desteklenmektedir. Bu koçluk programında amaç; AR-GE projeleri önerme, yönetme, sonuçlandırma aşamalarında bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde kurumsal hedeflere ulaşmada en önemli varlık olan insan kaynağının yönetiminde çağdaş performans değerleme sistemlerinin kurulması çok önemli hale gelmiştir. Bu sistemlerin kuruluşu, İnsan Kaynakları Yöneticisinin sorumluluğuna bırakılmıştır. Ancak, diğer yöneticiler sistemin kurulmasına katılmamış ise, performans yönetiminin başarısı düşünülemez. Bu koçluk programında amaç; İnsan Kaynakları Yönetici’lerinin liderlik ettiği Performans Yönetimi projelerine bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Günümüzde yenilik (innovasyon) ve geliştirme olmadan ilerleme mümkün değildir. Kuruluşların yenilik ve geliştirme projeleri ulusal destekler (TUBİTAK-TİDEB, TTGV, KOSGEB) ile hibe veya geri ödemeli olarak fonlanmakta ve kuruluşların hem kendi geleceklerini hem de ulusal geleceği inşaa ettikleri bu çalışmalar desteklenmektedir. Bu koçluk programında amaç; AR-GE projeleri önerme, yönetme, sonuçlandırma aşamalarında bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
-
Müşterilerin taleplerini karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının üretim-başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği-kullanıldığı son noktaya kadar giden akışa Tedarik Zinciri ve bu zincirin her bir aşamasının planlanması, gerçekleştirilmesi işleyişine de Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) denir. Bu koçluk programında amaç; TZY projelerini gerçekleştirmede kuruluşlara bilgi ve yönlendirme desteği sağlamaktır.
--------------------------------------------------------------------------------------
Referans: http://www.sistemyon.com.tr/hizmetler/d-1/ (17.06.2010 16:52)
|