|
|
KOÇLAR ve MENTORLAR
Sitemizdeki kayıtlı koçlar ve mentorlar hakkındaki bilgilere istediğiniz koç ya da mentor'u arayarak erişebilirsiniz...
|
|
|
Kısa Ad
|
PRAESTA
|
|
Adı
|
OYA
|
|
Soyadı
|
GÖRGÜLÜ
|
|
Kurum Adı
|
PRAESTA
|
|
|
|
|
|
İl
|
İstanbul
|
|
Adres
|
VALİ KONAĞI CAD. KODAMAN SK. GÜVENÇ İŞ MERKEZİ 8/2-3 NİŞANTAŞI İSTANBUL
|
|
Sabit Telefon 1
|
0 212 368 80 33
|
|
Sabit Telefon 2
|
0 212 368 80 33
|
|
Mobil Telefon 1
|
0 533 398 83 80
|
|
e-Posta
|
oya.gorgulu@praesta.com
|
|
Web Sitesi
|
www.praesta.com.tr
|
|
|
|
|
|
Koç
|
|
|
Uzmanlık Alanları
|
AİLE - ANNE BABA - EBEVEYN KOÇLUĞU
|
İLİŞKİ KOÇLUĞU
|
KARİYER KOÇLUĞU
|
KURUMSAL KOÇLUK
|
ÖĞRENCİ KOÇLUĞU
|
SAĞLIK KOÇLUĞU
|
SATIŞ ve PAZARLAMA KOÇLUĞU
|
YÖNETİCİ KOÇLUĞU
|
|
|
|
|
Özgeçmiş
|
OYA GÖRGÜLÜ
“Rakiplerini geride bırakan şirketler, çalışanını geliştiren ve değişime ayak uydurabilenlerdir.”
Oya Görgülü’ nün çokuluslu bir medya kuruluşunun ülke yöneticisi olarak kazandığı deneyim, ona değişimi yönetmenin, yeteneği geliştirmenin ve kurum politikaları içinde yolunu bulmanın önemini öğretti.
Deneyim
Görgülü’ nün koç olarak sunduğu en önemli katma değerlerden biri, değişimi yönetme deneyimidir. Reuters Türkiye’nin yeniden yapılanma süreçlerini, değişimin sadece iş yapma biçimine değil, işe yaklaşım ve işi algılama alanlarına da odaklanması gerektiğinin bilinci ile yönetti.
Türkiye finans piyasalarının son 20 yılda “kriz” ve “büyüme” arasında yaşadığı büyük dalgalanmalarda Reuters‟in iş modelinde gerçekleşmesi gereken “hızlı büyüme” ve “hızlı konsolidasyon” evrelerini yönetirken, merkezin taleplerini ve beklentilerini de bu iş döngülerinin üzerine doğru biçimde yansıtma başarısını gösterdi.
Görgülü kariyerine 1992 yılında Reuters Türkiye’de başladı. Satış alanında değişik görevlerden sonra, bu çokuluslu medya ve teknoloji kuruluşunun ilk Türk Ülke Müdürü oldu.
Çokuluslu ve çok kültürlü bir iş ortamının yönetim parametrelerindeki etkisini, bu tür bir ortamda lokal yetenek ve kadın olarak nasıl gelişilmesi gerektiğini deneyimleme fırsatı buldu. Ayrıca kuruluşun içinden yükselirken meslektaşları ile “takımın bir parçası” olarak kurduğu ilişkileri, “takımın lideri” olarak geliştirme becerisini de edindi.
Görgülü, karmaşık organizasyon şemaları ile bu şemaların iş yapma yöntemine etkisini de hesaba katarak yürütmek zorunda kaldığı “yeniden yapılanma” süreçlerinde deneyimlidir. Ayrıca Reuters’ın müşterileri bazında yaşanan dönüşümler ve değişimler doğrultusunda, iş modelini değiştirme esnekliğini de gösterebilmiş bir yöneticidir.
Eğitim
Üst Düzey Yönetici koçları için Eğitim Programı, Praesta International Ltd., Budapeşte 2008
MBA, Uluslararası İşletme,
U.S. International University, Haziran, 89
Lisans, Ekonomi,
Boğaziçi Üniversitesi, Haziran ,87
|
|
|
|
|
|
|
|